Reuniones de los comités

Con el propósito de ayudar en el proceso de selección de los ámbitos en los que trabajar, se ha realizado una primera síntesis con la ayuda de los comités Estratégico y de Pilotaje en marzo 2017.

A lo largo de esta sesión y sobre la base de los estudios realizados por nuestro socio Orkestra (Instituto de Competitividad de Euskadi) sobre las estrategias de especialización inteligente de los 3 territorios, se han identificado 4 ámbitos :

Fabricación avanzada

Energía

Agro-alimentario

Salud

Estos ámbitos están presentes en las 3 regiones y los miembros de los Comités han expresado su deseo de que la selección final de los 2 ámbitos sean realizada tras una encuesta entre los actores económicos del territorio.

El Comité de Pilotaje Le Comité de Pilotaje (compuesto por la ADI-NA, de la SPRI, del departamento económico del gobierno de Navarra y de la Euroregión) ha recomendado la definición de la naturaleza que han de tomar los polos transfronterizos a crear.

Se trata de un pool de empresas + centros técnicos capaces de constituir una nueva cadena de valor? Se trata de un Metaclúster especializado en el tratamiento de una problemática común? O de una plataforma digital recogiendo las necesidades la oferta y la demanda presentes en el territorio económico transfronterizo?

Las entrevistas a los actores del terreno base permitirá recoger su opinión sobre la cuestión.

Encuesta a los actores
base del terreno

Tras la preselección de los 4 ámbitos de especialización, una encuesta realizada principalmente a empresas, centros técnicos y clústeres, debe permitir el poder precisar el potencial de innovación de cada uno.

Así mismo los datos recogidos hasta final de junio permitirán identificar las pistas de innovación comprometidas o deseadas en relación con las 4 temáticas.

La recogida de este conjunto de información permitirá, al final, seleccionar los 2 ámbitos a  trabajar hasta el final del proyecto y de elaborar en común un documento de análisis de la competitividad de la zona transfronteriza Aquitaine-Euskadi-Navarra.

Ámbito de cooperación

A partir del análisis de otras experiencias de cooperación transfronteriza hemos identificado 2 enfoques diferentes:

La búsqueda de economías de escala implica cooperar con el objetivo de juntar los activos de diferentes socios. De este modo se obtiene una masa crítica que permite acceder a nuevos mercados más ambiciosos
Los beneficios asociados son el aumento de la visibilidad internacional en los sectores específicos (mayor visibilidad a nivel europeo, nacional, …) y por tanto un mayor interés de los inversores extranjeros.
La búsqueda de economías de envergadura implica trabajar en las complementariedades de los socios. De este modo el grupo puede ofrecer una solución global a clientes debían contactar de forma individual a los miembros socios.
La complementariedad se basa en las diferencias de la especialización en la investigación, en la tecnología y en el perfil industrial.

Rol de los agentes
intermediarios

La existencia de actores intermediarios como las asociaciones, los organismos de soporte, las agencias de desarrollo, los clústeres que actúan en el ámbito de las temáticas seleccionadas, pueden ser fundamentales a la hora de proponer una dinámica de cooperación en un ámbito específico. Preferentemente, estos agentes deben ser implicados en las RIS3 y deben asegurar la conexión entre las estrategias territoriales de cada región y las iniciativas que crean.

Del mismo modo, estos actores deben tener conocimiento del ámbito seleccionado y deben poder conectarse a su tejido empresarial t técnico-científico.

La implicación de estos agentes garantiza, en el futuro, la durabilidad de la iniciativa a largo plazo.